Se você observar
grandes empresas como Apple ou Microsoft, por exemplo, vai identificar a
“gestão sem medo”, ou algo muito parecido com isso. Esse é o futuro.
Muitas pessoas me perguntam o que é ser um bom líder. Apesar do
assunto ser extremamente subjetivo, a resposta é simples: “conseguir praticar
gestão sem medo”. O líder que possui como característica a liberdade de expor
suas idéias e a comunicação livre desde os subordinados, passando por
superiores e complementando pelos seus pares, esse é um bom gestor. Só assim é
possível tirar dos profissionais no ambiente organizacional o que de melhor
eles possuem, aumentando a produtividade e rentabilidade das companhias.
Se observar atentamente grandes empresas como Apple ou Microsoft,
por exemplo, vai identificar a gestão sem medo, ou algo muito parecido com
isso. Ambas as empresas possuem pessoal altamente qualificado, com poder de
criação e ação, discutindo e pondo em prática idéias, por mais impressionantes
que sejam. O novo não assusta. É bem vindo e todos estão estimulados a oferecer
novidades.
Quando o colaborador se faz necessário, isto é, se utiliza em sua
capacidade máxima, ele apresenta resultados concretos e positivos. Ele trabalha
feliz! E independente do ambiente organizacional, quem trabalha feliz, se
entrega ao máximo à empresa, desempenhando com altos índices de assertividade
sua função. Para a empresa, a performance supera as expectativas, e o ambiente
se torna cada vez mais produtivo.
O grande desafio nesse sentindo para o líder é conseguir que cada
um desempenhe sua capacidade máxima. Se o profissional trabalhar muito além de
seu limite, sob o domínio do estresse e sem a pauta dos métodos e regulamentos,
ele adoece, perde o estímulo e conseqüentemente a empresa perde o capital
humano. Usar um profissional em sua capacidade máxima é o que o torna feliz em
seu ambiente organizacional. É um jogo de ganha - ganha, a empresa ganha, e o
funcionário ganha, porque será remunerado de forma diferenciada, ganhando mais
quem melhor performar, independentemente se essa remuneração é dada em forma
financeira ou de reconhecimento.
Mesmo depois de apresentar e justificar a gestão sem medo e a
felicidade no ambiente das empresas, muita gente me pergunta o que ser feliz
tem a ver com ser produtivo, ou com negócio, afinal, business is just business. A cultura “manda quem pode, obedece quem
tem juízo” não funciona e não faz mais sentido. Empresas com resultados
excepcionais não seguem mais esse pensamento.
A diversidade que gera o sucesso é a certeza de que o trabalho do
grupo é muito mais rentável e importante do que o trabalho de um indivíduo. Não
existe mais estrela solitária.Vou repetir para que isso fique bem claro:
"NÃO EXISTE MAIS ESTRELA SOLITÁRIA". O que os gestores querem é uma constelação em
seu time. O papel do líder implica transformar o ambiente de trabalho onde se
aceite naturalmente a diversidade cultural, para que os colaboradores possam
ser utilizados em sua capacidade máxima. E o profissional feliz na sua empresa
implica em também levar felicidade para o ambiente familiar e à sociedade como
um todo. E, como o maior contingente de líderes encontra-se nas empresas, o
líder que conseguir que seu subordinado leve alegria para sua família e para o
bate-papo da esquina (seu meio social) estará replicando felicidade pelo
planeta.
O mundo vive um apagão de talentos. E pessoas talentosas sabem
como avaliar culturas corporativas, e se baseiam nelas para tomar a decisão de
se juntar às empresas ou não. Ou os líderes aprendem com o novo, e aumentam
assim sua capacidade de gerar resultados, ou fica parado no mercado, e logo se
perde. Esse é o bom líder, aquele que entende o momento, aprende com o novo, e
utiliza a si mesmo e ao seu time em sua capacidade máxima, gerindo sem medo, e
recebendo sem medo as novas idéias.
Então,
Presidente, Diretor, Chefe, Gerente, Supervisor, Superintendente, quando
estiver a ponto de "DAR UMA CRACHAZADA", ou explodir em rompantes sem
argumentos válidos ou conhecimento pleno de causa, pense: "Sei o que estou
fazendo, onde estou e o que faço?". Você não precisa ser o melhor, mas é
fundamental que saiba gerencias os especialistas. Pense!
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